Nous sécurisons la trésorerie de ceux qui produisent la valeur.
Interval intervient là où le retard de paiement menace l’équilibre financier des entreprises. Notre rôle : récupérer les créances avant qu’elles ne deviennent des pertes, et préserver la relation commerciale qui les a générées.
milliards
d’euros de trésorerie chaque année en France.
Notre mission
Chaque jour de retard de paiement coûte de la trésorerie, des ressources et de la confiance.
Les retards de paiement interentreprises représentent en France plus de 15 milliards d’euros de trésorerie immobilisée chaque année. Pour les PME et ETI, cette mécanique fragilise les marges, contraint les recrutements et retarde les investissements. Des entreprises rentables disparaissent non par manque de commandes, mais par manque d’encaissements.
Interval existe pour inverser cette dynamique
Nous récupérons les créances dans la fenêtre où elles sont encore recouvrables. Nous intervenons avec rigueur, parce que le sujet financier l’exige. Et avec méthode, parce que la relation commerciale de nos clients l’impose.
En 32 ans, nous avons constaté que la grande majorité des retards ne relèvent ni de la mauvaise foi ni du litige. Ils relèvent de processus de paiement défaillants côté débiteur.
Notre travail consiste à remettre ces processus en mouvement.
Nous ne faisons pas du recouvrement pour réclamer de l’argent. Nous le faisons pour que l’entreprise qui a fourni le travail puisse continuer de fonctionner.
Yannick Tettini, président d’Interval
Notre mission
Le retard de paiement est un sujet financier. Il concerne trois fonctions dans l'entreprise.
Directeur administratif et financier
Il pilote le BFR et le DSO. Le retard de paiement dégrade ses ratios et ses prévisions.
Le Directeur financier a besoin de visibilité sur les encours échus, de reportings fiables et d’un impact mesurable sur le DSO. Interval lui fournit un cadre d’intervention structuré qui s’intègre à ses indicateurs financiers existants.
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Credit Manager
Il gère le poste client au quotidien. Les dossiers difficiles absorbent ses équipes.
Le Credit Manager fait face à des volumes de relance qui saturent sa capacité de traitement. Interval prend en charge les créances complexes et les débiteurs non réactifs, pour que ses équipes se concentrent sur la prévention et le pilotage de la balance âgée.
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Dirigeant
Il porte le risque. Chaque impayé qui s’installe réduit sa capacité d’investissement.
Le dirigeant veut un résultat sans bruit. Interval lui apporte un taux de récupération vérifiable et la garantie que ses relations commerciales ne seront pas dégradées par le processus de recouvrement.
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Le nom que nous portons
L'intervalle, c'est le temps
qui sépare le retard de la perte.
Plus il s’allonge, plus le taux de récupération chute. Tout ce que nous faisons vise à réduire cette fenêtre.
Une créance de moins de 30 jours de retard se récupère dans plus de 90% des cas. À 90 jours, le taux passe sous les 50%. La différence entre ces deux réalités, c’est l’intervalle.
Notre nom porte cette conviction opérationnelle. Chaque jour gagné entre le premier retard et la première action augmente la probabilité d’encaissement et réduit le risque de contentieux. Nous intervenons dans cette fenêtre parce que c’est là que se joue le résultat financier.
Nos fondamentaux
Trois principes qui structurent
chacune de nos interventions.
01
a un propriétaire
Derrière chaque facture impayée, il y a un service fourni, des charges engagées, des salaires versés. Notre travail commence par cette réalité comptable. Le recouvrement rétablit un droit, il ne crée pas un rapport de force.
02
La relation commerciale survit
au recouvrement
81% de nos régularisations sont amiables. Notre protocole gradué préserve la relation entre notre client et son débiteur. Un recouvrement bien conduit renforce la discipline de paiement sans rompre le lien commercial.
03
Le temps joue
contre la créance
Chaque semaine de retard supplémentaire réduit la probabilité de récupération et alourdit le coût de traitement. Nous n’attendons pas que le dossier vieillisse. Nous agissons dans la fenêtre où le résultat est encore atteignable.
Notre conviction
Le recouvrement est une fonction d'intérêt collectif.
En 32 ans, nous avons accompagné des cabinets d’avocats, des ETI industrielles, des réseaux multi-sites, des prestataires de services. Des structures différentes, un même constat : quand le poste client se dégrade, c’est toute la chaîne de valeur qui ralentit.
À chaque créance récupérée, c’est un fournisseur payé en amont, un salarié rémunéré à temps, un investissement qui redevient possible. Le recouvrement n’est pas une activité périphérique de la gestion financière. C’est un maillon du cycle économique. Sans lui, la confiance entre acteurs s’effrite et les plus fragiles absorbent le coût des retards des autres.
Nous exerçons ce métier avec la conviction qu’il remplit une fonction utile, au-delà du service rendu à nos clients. Quand le paiement circule normalement, l’économie fonctionne. Quand il bloque, les entreprises qui produisent la valeur sont les premières à en subir les conséquences.
Notre métier est utile. Il l’est pour nos clients.
Il l’est pour leurs fournisseurs. Il l’est pour le fonctionnement normal de l’économie.
Yannick Tettini, président d’Interval
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Interval recrute des profils qui comprennent les enjeux de trésorerie, qui savent négocier avec rigueur et qui croient que le recouvrement se pratique avec méthode.
Nous recherchons des gestionnaires de créances, des chargés de recouvrement et des profils juridiques capables d’allier exigence technique et qualité relationnelle.
Si vous vous reconnaissez dans cette approche, envoyez-nous votre candidature.